隨著上海電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組的成立，與強基行動、政企深改等上海電信改革舉措齊頭并進，上海電信在數(shù)字化系統(tǒng)能力和應(yīng)用水平建設(shè)上迎來嶄新局面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組下設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進辦公室和數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)推進辦公室，面向一個目標，全面推動上海電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體工作跑上快車道。

在“落實2022年度工作會議精神”系列報道中，《上海電信》報專訪上海電信數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)推進辦公室主持工作的副主任郭云峰，展望上海電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型在賦能一線、提升運營效率效益、優(yōu)化端到端服務(wù)感知等方面的理解、認知、戰(zhàn)略和具體做法，讓關(guān)心上海電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型的員工心中“有數(shù)”。

1、“對沖”復雜的管理格局

2021年11月，上海電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組成立。在小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進辦公室（簡稱“數(shù)轉(zhuǎn)辦”）和數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)推進辦公室（簡稱“數(shù)建辦”）成為推動上海電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要新型組織架構(gòu)。如果說數(shù)轉(zhuǎn)辦和數(shù)建辦是上海電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展腳踩的兩個“風火輪”，那么正在進行中的上海電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型將以怎樣的形式展開？

問：許多員工對數(shù)轉(zhuǎn)辦和數(shù)建辦的定位和職能作用尚沒有清晰的認識，我們該如何理解這兩個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要驅(qū)動部門？

郭云峰：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點是管理模式的變革、業(yè)務(wù)流程再造和打造數(shù)字化工具，所以數(shù)轉(zhuǎn)辦和數(shù)建辦是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一體兩面”，數(shù)轉(zhuǎn)辦側(cè)重頂層設(shè)計、組織流程方面的變革和協(xié)調(diào)，數(shù)建辦以系統(tǒng)建設(shè)為主。

兩辦目標統(tǒng)一，都圍繞“以客戶為中心”的原則，共同體系性規(guī)劃上海電信適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)運營、企業(yè)管理的目標架構(gòu)和運營體系，推動企業(yè)數(shù)字化平臺體系建設(shè)，提升整體運營效率效益和客戶端到端服務(wù)感知。

問：正在進行的新一輪數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)與過往有何不同之處？

郭云峰：當前上海電信正在進行的改革短時期內(nèi)會帶來管理的復雜，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要支撐包括區(qū)局、產(chǎn)品部、行業(yè)BD等在內(nèi)的前端部門，無論從縱向還是橫向來說，復雜度都超過以往，所以我們要充分利用數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)，打造數(shù)字化工具，對沖復雜的管理格局。

新一輪數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)將強化場景化應(yīng)用，業(yè)務(wù)部門特別是一線部門要深度參與建設(shè)的全過程，重視體驗、重視拉通MBO數(shù)據(jù)，要確保核心生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，重點建設(shè)高階智能應(yīng)用。

同時，我們會鼓勵一線部門在上海電信提供的數(shù)字化低代碼開發(fā)工具和統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上，自主開發(fā)個性化的門戶應(yīng)用。龔勃總經(jīng)理曾強調(diào)，要基于信任進行授權(quán)，我們也將推動數(shù)據(jù)下沉一線，集中建設(shè)中臺能力，并把能力賦予一線自主開發(fā)或組合個性化的小應(yīng)用，提高一線數(shù)字化應(yīng)用的靈活性和對市場的反應(yīng)速度，在一線形成最快速反應(yīng)的“肌肉記憶”。

2、圍繞企業(yè)改革，助力五大方向

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是上海電信的長期重要戰(zhàn)略，當數(shù)據(jù)在企業(yè)體內(nèi)高效流通，當線上和線下交相輝映，當業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺給力地輸出自己的價值，上海電信正在轉(zhuǎn)型成為一個組織流程、資源配置、人員管理、云網(wǎng)運營、計費賬務(wù)、客戶服務(wù)等各類生產(chǎn)運營的全面在線化、移動化貫通一致的新型運營組織體系，而在這個過程中，我們將如何一步一步達成愿景目標？

問：上海電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑是怎樣的？

郭云峰：我們可以把數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑理解為四個層面。第一層是全要素數(shù)字化，除了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還要新增如視頻、語音等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全要素數(shù)據(jù)在虛擬數(shù)字世界的映射。第二層的目標是實現(xiàn)組織、業(yè)務(wù)、流程等遷移到數(shù)字世界，實現(xiàn)“全在線”。第三層要實現(xiàn)真實世界和數(shù)字世界的交融，并重塑業(yè)務(wù)和管理形態(tài)，構(gòu)建以“虛擬+現(xiàn)實”交融的運營體系。第四層的核心是AI注智賦能，通過大數(shù)據(jù)和AI的能力驅(qū)動動態(tài)、持續(xù)的變革。

這四層是層層遞進的關(guān)系，每一層是上一層展開的基礎(chǔ)，但各層又可以同步展開，能夠在點和面上靈活地縱向貫通，并在最終生產(chǎn)場景發(fā)揮效應(yīng)。用兩句通俗易理解的話總結(jié)就是，數(shù)字化的核心是業(yè)務(wù)全程無紙化，數(shù)智化的核心是數(shù)智驅(qū)動業(yè)務(wù)。

問：上海電信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具體將從哪些維度展開？

郭云峰：數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是牢牢圍繞上海電信改革展開的，從營銷、服務(wù)、人力、支撐、提速五大方向為數(shù)字化助力。圍繞這五大方向的十個重點專項工作分別是圍繞客經(jīng)工作的實時客戶觸達、精準客戶洞察，圍繞政企深改的政企銷售工具、圍繞強基的隨身辦、人員效能分析，圍繞服務(wù)領(lǐng)先的10000號賦能、客戶感知修復，圍繞高效運營的管防體系、基站價值管理以及夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)等內(nèi)容。

當然，數(shù)字化建設(shè)不僅僅是以上這些內(nèi)容，其他各項工作數(shù)建辦也將協(xié)同云網(wǎng)運營部等持續(xù)迭代推進。

3、提升基層一線和用戶體驗

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作來說，“以客戶為中心”是最重要的核心宗旨，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對的客戶則至少有兩個層面：一個是上海電信的基層一線，另一個則是廣大電信用戶。這兩位“客戶”間的關(guān)系又是息息相關(guān)的，透過服務(wù)基層最終透視到千百萬電信用戶身上，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮效應(yīng)的必經(jīng)之路。

問：如何在數(shù)字化建設(shè)中真正把握“以客戶為中心”的理念？

郭云峰：我和同事們一直思考的一個問題是，為什么過去IT系統(tǒng)建設(shè)中沒有獲得來自基層一線的、足夠多的積極反饋？因為過去IT系統(tǒng)建設(shè)過程中埋頭做事多，抬頭看路少，這樣的情況最終導致開發(fā)出的系統(tǒng)與一線應(yīng)用體驗之間存在一定偏差。

現(xiàn)在，我們要讓最終使用數(shù)字化系統(tǒng)的人來提需求，面向他們的體驗提升基層的感知，并最終惠及上海電信的終端用戶。

問：如何理解基層一線和用戶的體驗？

郭云峰：例如，上海電信作風建設(shè)大會上提出的“電信用戶辦理一次業(yè)務(wù)需要多次拍照”的問題，給客戶就帶來了不佳體驗。如果我們堅持“以客戶為中心”的理念，那么流程是可以再造的。過去辦業(yè)務(wù)時拍那么多次照，把監(jiān)管和管理風險推給了用戶，而不是在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化和解決，從而導致用戶體驗的落差。

又如，移動OA的登錄和使用體驗，此時員工是數(shù)字化系統(tǒng)的“用戶”。現(xiàn)在登錄移動OA只需要2-3秒，雖然這樣的體驗比過去有了明顯提升，但還能不能繼續(xù)優(yōu)化，讓員工用得更爽？我認為，在安全措施和應(yīng)用架構(gòu)上仍有優(yōu)化的空間。

以前，我們的IT和信息化建設(shè)重管理、輕體驗，但現(xiàn)在我們清晰認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為解放和發(fā)展生產(chǎn)力服務(wù)的，而不僅僅是為了加強管控力，數(shù)字化建設(shè)必須圍繞生產(chǎn)和服務(wù)要求來展開。

4、數(shù)據(jù)將成為一線的“炮彈”

對于普通員工來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不是高高在上的名詞，而應(yīng)該是看得見摸得著的工作體驗改變和效能升級，數(shù)字化應(yīng)用的悄然生長和普及必將對基層一線產(chǎn)生實實在在的影響。作為上海電信員工，我們將如何體驗和迎接公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

問：目前有沒有所有員工都能體驗得到的新型數(shù)字化應(yīng)用？

郭云峰：舉個例子，剛上線的“隨身辦”就是一個，與移動OA不同，該應(yīng)用更加關(guān)注和聚焦員工個體，與強基行動相關(guān)聯(lián)，員工個人的薪酬、積分、工作內(nèi)容，甚至報銷、文件處理等都將能在“隨身辦”上完成。更方便的是，“隨身辦”還將具備即時通信功能，讓員工更安全地使用公司自己的數(shù)字化應(yīng)用高效地進行文件傳遞和數(shù)據(jù)共享。另外，“隨身辦”還將支持接入各區(qū)局和部門自己開發(fā)的“小程序”，開設(shè)自己的個性化“小天地”，豐富黨建、工會等工作內(nèi)容。

問：基層一線目前有比較新的數(shù)字化應(yīng)用趨勢嗎？

郭云峰：在讓區(qū)局和一線用好數(shù)據(jù)方面，新一代大數(shù)據(jù)智能分析軟件FineBI已經(jīng)在個別區(qū)局得到應(yīng)用，這是一個使用門檻并不算很高的商業(yè)智能軟件和工具。比如西區(qū)局已經(jīng)在營銷工作中有所應(yīng)用，而財務(wù)部的一位同事也根據(jù)自己的需求自發(fā)建立起了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和報表。像這樣的工具有助于賦能區(qū)局和相關(guān)職能部門，通過上海電信中臺的工具和能力輸出，快速建立和掌握數(shù)據(jù)治理的自有能力，培養(yǎng)自己的數(shù)字化團隊，提升自身的綜合數(shù)據(jù)營銷能力。

在這個過程中，數(shù)建辦的角色是抓重點，在符合上海電信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，急用先行。面向基層，工具拿來即用，數(shù)據(jù)看得懂，讓基層有數(shù)、知數(shù)、用數(shù)，實現(xiàn)對基層的數(shù)據(jù)授權(quán)，支撐一線。

問：在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，我們應(yīng)該注意些什么？

郭云峰：上海電信在大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方面行動非常早，具備了較好的數(shù)據(jù)治理應(yīng)用基礎(chǔ)，例如“云網(wǎng)透視圖”就是行業(yè)領(lǐng)先的后端數(shù)據(jù)透視和應(yīng)用成果。從全局來看，上海電信在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面呈現(xiàn)百花齊放的局面，但缺乏重點場景的突破。所以未來要結(jié)合數(shù)據(jù)應(yīng)用著重打造高階場景化智能應(yīng)用，打通MBO目標管理數(shù)據(jù)，做深做透，與一線業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，直擊一線痛點。

同時，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上，想要“大象跳舞”，就要讓基層前端不但看得到、用得到數(shù)據(jù)，還要能快速獲取有價值的數(shù)據(jù)，并形成營銷“即戰(zhàn)力”，而這也對建立“基于信任授權(quán)的體系”提出了更高的要求，如何通過事后審計等相關(guān)方式降低授權(quán)后的風險控制，提升對一線的“數(shù)據(jù)炮彈”供給能力，將是很有意義的突破。

編輯／高微 潘少穎