為夢想釋放狂野...客戶服務(wù)調(diào)度中心，廖萍，殷丹，趙芳

規(guī)模是拼出來的，份額是搶出來的。8/9月重點工作寬帶反搶，寬帶正常發(fā)展之外要完成月度預(yù)算唯有針對性反搶。反搶也下達日/月目標(biāo)，務(wù)必保證至少完成801%才能保證重點工作kpi，每反搶1戶核賠20元營銷成本，前20單公司還有紅包，請各營業(yè)部認真按照要求執(zhí)行。分局經(jīng)過研究決定反搶寬帶掛四/五級月度重點工作10分。四級按完成率、五級按50元/戶核算團隊激勵（上不封頂），營銷在分局2018群曬核算單。為鼓勵全員反搶，維護經(jīng)理可在本包區(qū)局向范圍內(nèi)開展反搶，裝維隨銷群曬單，經(jīng)核實即發(fā)紅包現(xiàn)金。

隨著裝維雙提升活動的開展，各個分局都圍繞寬帶精子癥市場和友商展開激烈的競爭，岳麓分局的劉紅海主任和維工部領(lǐng)導(dǎo)每天不僅在工作群鼓勵加油，實時調(diào)度，還利用休息時間對分局裝維隨銷落后人員進行幫扶和培訓(xùn)。通過系列的幫扶工作和培訓(xùn)。

照片中憨厚的男同事叫譚立波，是岳麓分局洋湖班組的一名最普通的裝維小哥，之前由于性格內(nèi)向，導(dǎo)致隨銷業(yè)績一直上不去，處于班組倒數(shù)行列。在得到劉主任和其他同事的幫助后，他克服了呢新的屏障，邁出來隨銷的第一步。