7月26日，公司黨委委員、副總經(jīng)理黃瀟峰同志與集團(tuán)客戶部相關(guān)同事一行到潮安分公司調(diào)研，聽取分公司工作情況匯報，并圍繞“網(wǎng)格信息化增收”主題召開座談會，針對網(wǎng)格信息化項目拓展、職能部門靠前支撐、客情破冰與維系等內(nèi)容與基層一線展開交流。

　　座談會上，黃瀟峰副總經(jīng)理針對網(wǎng)格提出的問題做出指導(dǎo)，勉勵網(wǎng)格長要適應(yīng)轉(zhuǎn)型加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動擔(dān)當(dāng)帶好團(tuán)隊、正視短板強(qiáng)化客情，同時強(qiáng)調(diào)在項目拓展、商機(jī)儲備、客情維系方面，要立足當(dāng)下主動出擊。

　　隨后，黃瀟峰副總經(jīng)理以“乘勢而上，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)網(wǎng)格信息化市場”為主題，為全體網(wǎng)格長講授專題黨課，明確了網(wǎng)格信息化“為什么做”和“該怎么做”。黃瀟峰副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)格信息化是最大的“藍(lán)海”，是公司轉(zhuǎn)型升級的必由之路，是“雙龍頭”戰(zhàn)略的發(fā)展需要，各網(wǎng)格長要以積極的心態(tài)面對信息化增收帶來的壓力，扎實落實好五項具體工作：

　　一是建立起完善的商機(jī)管理體系，借鑒“項目全生命周期管控體系3.0”，做到項目爭奪橫向到邊、全程管控；二是要定期開展項目復(fù)盤，做到拉單列表、責(zé)任到人；三是要鍛煉項目拓展的能力，提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平，爭當(dāng)“行家里手”；四是要辯證區(qū)分大和小的關(guān)系，項目要進(jìn)行分層分級跟進(jìn)和管理；五是要要踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，通過信息化手段，從客戶需求出發(fā)解決問題。

　　調(diào)研期間，黃瀟峰副總經(jīng)理還前往潮安分公司城區(qū)網(wǎng)格，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向高溫天氣仍然奮戰(zhàn)在一線的員工表示慰問。